Découvrons dans cette nouvelle interview d’un pharmacien entrepreneur le concept Captain Pharma. Olivier Berthélemy nous présente son parcours et le service qu’il a mis en place de préparation et de livraison de médicaments.

Mais avant de découvrir cette interview, essayons de comprendre le concept de ce « super héros en forme de gélule ». Captain Pharma s’est positionné sur un service d’aide pour les patients d’une officine. Les trois activités reposent sur : la préparation des piluliers, la livraison à domicile et l’anticipation de renouvellement pour les traitements chroniques.

Ce concept est adossé uniquement aujourd’hui à une officine physique et le périmètre de livraison est limité.

L’article Interview d’Olivier Berthélemy créateur du concept Captain Pharma est apparu en premier sur www.pharmapreneur.fr.

Je reçois aujourd’hui, pour cette interview, un nouveau pharmacien entrepreneur. Il s’appelle Arnaud Fournel et il exerce maintenant son métier de pharmacien sous le statut d’auto entrepreneur auprès des officines, de centres de formation et de certains laboratoires. 

Pouvez-vous vous présenter ?

J’ai fait mes études de pharmacie à Montpellier et j’ai passé quelques diplômes complémentaires pendant mon cursus. Je me suis notamment spécialisé dans le domaine de la nutrition.

J’ai été pendant quelques temps pharmacien salarié en officine après la fac. J’ai quitté mon emploi il y a quelques semaines pour me consacrer uniquement à mon activité d’auto entrepreneur.

Quels sont vos domaines de compétences et comment les exercez vous ?

Je travaille dans le domaine de la micro nutrition et de la diététique. Je suis formateur en officine en tant que « pharmacien libéral ».

J’accompagne les équipes pour les aider “à booster” leurs ventes et à faire du conseil auprès des patients qui viennent chercher leur traitement.

En pratique, je me mets derrière le comptoir et j’analyse, avec les préparateurs et les pharmaciens, les ordonnances afin de faire du conseil associé notamment dans le domaine de la nutrition.

Sous quel statut juridique pratiquez vous cette activité ?

Je suis sous le  statut de l’auto entrepreneur. Pour l’anecdote, je ne savais pas bien au début comment il fallait remplir les différentes formalités notamment d’inscription. J’ai opté finalement pour la catégorie « conseils et gestion aux entreprises ».

L’avantage du statut pour un titulaire d’officine qui souhaite me faire travailler pour une demie journée par exemple c’est qu’il n’a pas de contrat d’embauche à faire !

Mais, le problème du statut d’auto entrepreneur est que le seuil est très rapidement arrivé quand on commence à bien travailler. Lorsque vous le dépassez, vous êtes ensuite assujetti à la TVA.

La difficulté pour mon activité de formation est que les organismes ne sont pas contraints de payer la TVA. Nous sommes alors obligés de payer de la TVA inexistante.

Abonnez vous à Pharmapreneur.fr

Recevez les derniers articles publiés directement sur votre mail

Go !

Votre inscription a été validée !. Vous allez recevoir un mail de confirmation

Comment avez vous trouvé vos premiers clients ?

Tout simplement, au début, je travaillais avec une agence d’intérim spécialisée dans le secteur de la santé . Ils me trouvaient des missions d’accompagnement à la journée lorsque je ne travaillais pas en officine. Et au fur et à mesure de ces différentes expériences, je me suis fais mes clients ce qui m’a permis d’avoir mon propre réseau.

D’autre part, un point important dans mon activité a été également de bien connaître les commerciaux des gammes de produits dans mon domaine. Ils m’ont servis également à développer mon activité et mon portefeuille clients !

En faisant mes prestations dans les pharmacies, je peux arriver à faire augmenter le chiffre d’affaire d’un facteur 8 à 10 sur certaines gammes de produits de parapharmacie. Donc, vous comprenez bien que les délégués sont également gagnants. Aujourd’hui, c’est même eux qui me recommandent auprès des titulaires.

Quand on est connu (et reconnu) par les principaux acteurs du secteur, les choses deviennent plus simples car ils nous introduisent plus facilement auprès de leur clientèle.

Pouvez vous nous décrire le contenu de votre prestation ?

C’est très variable et ça dépend beaucoup de choses.

En fait, pour faire simple, mon activité repose sur deux éléments  : la formation et l’accompagnement des professionnels de la pharmacie.

Je donne également des cours dans un centre de formation ainsi que des conférences.

Est ce qu’il vous arrive de travailler directement pour des laboratoires ?

Oui, je suis formateur pour un laboratoire de micro nutrition.

En règle général, les acteurs du marché ne donnent pas de formation à des prestataires extérieurs. Ils préfèrent gérer cette partie en interne.

Mais, j’ai quand même réussi à avoir des sessions de formation auprès des clients de ce laboratoire. Le deal a été simple avec eux : je développe leur gamme lors de mes accompagnements clients et ils me confient des prestations de formation.

L’avantage de votre activité est d’être sur un marché de niche avec un nombre d’acteurs restreints ?

Oui c’est vrai, les laboratoires présents en officine dans les domaines de la nutrition et de la diététique sont  peu nombreux. On est dans un petit monde !

Quels sont vos projets ?

En ce moment, je suis en train de monter une formation sur la vaccination à l’officine. Ce contenu reposerai sur une partie en e-learning et une partie présentielle. Je souhaite pouvoir proposer cette formation à la journée dans les officines.

Merci Arnaud d’avoir répondu à ces quelques questions qui ont de présenter votre activité de pharmacien auto entrepreneur

L’article Pharmacien et Auto Entrepreneur pour accompagner les équipes officinales est apparu en premier sur www.pharmapreneur.fr.

Pour cette nouvelle interview d’un Pharmacien entrepreneur, je reçois Benoit Le Franc qui est le concepteur de la DrugCam®. Mais avant de découvrir notre échange, je vous fais un petit rappel sur cette technologie que vous pouvez découvrir sur le site Eurekam.fr.

Il s’agit d’une caméra disposée au niveau des hottes de fabrication des cytotoxiques qui enregistre chaque étape de la préparation (choix du médicament, volume prélevé…). Cette étape de contrôle permet de sécuriser le processus afin de garantir une conformité de la préparation à la prescription.

C’est interview est disponible en podcast

Benoit le Franc nous présente dans cette interview, son parcours ainsi que celui de DrugCam®

Pouvez vous nous décrire votre parcours pharmaceutique ?

Je suis pharmacien hospitalier dans le public et praticien depuis 5-6 ans. J’ai fait mes études de pharmacie à Caen puis l’internat dans le grand ouest particulièrement à Nantes. J’ai été pris ensuite comme pharmacien assistant à l’hôpital de la Rochelle puis praticien hospitalier dans cette même structure.

Pendant 6 ans, je me suis occupé de chimiothérapies dans une unité de reconstitution. Ensuite, j’ai arrêté cette activité pour m’occuper de dispositifs médicaux.

Depuis Janvier, je suis en disponibilité pour 6 mois. Pendant cette période d’arrêt de mes fonctions hospitalières, j’ai intégré la société à temps plein.

Je vais reprendre mon poste en Juillet pour occuper une fonction de chef de service.

Intéressons nous maintenant à votre projet DrugCam®, pouvez vous nous raconter l’histoire de cette idée ?

L’aventure a commencé en 2009. J’ai alors eu l’idée de mettre des caméras pour faire des études de faisabilité dans l’unité et voir si la vidéo pouvait être acceptée notamment par le personnel. Il fallait valider si on pouvait automatiser et sécuriser l’étape de contrôle des préparations des cytotoxiques. Il y a eu un pré prototype fabriqué en 2009 et un dépôt de brevet la même année.

A partir de là, l’idée a plu au milieu pharmaceutique lors de mes présentations dans des congrès et je me suis dit qu’il y avait quelque chose à faire.

Cette idée simple pouvait transformer et améliorer les pratiques en apportant une sécurisation des activités des URCC. L’étape suivante a été de trouver des ressources pour pouvoir développer le brevet.

Je me suis alors tourné vers l’université de la Rochelle afin d’avoir des contacts pour m’aider dans ce projet. On a pu ainsi monter un dossier pour aboutir à un démonstrateur en 2011. Ensuite, on a senti qu’il y avait quelque chose encore de plus fort à faire. On a créé, avec mon associé et co-fondateur, la société Eurekam en 2012 qui avait pour objectif de développer la solution DrugCam® et la commercialiser.

En 2013, on a pu lever des fonds pour continuer le développement de l’entreprise. On a commencé à commercialiser DrugCam® en 2014. Le premier centre béta testeur a été la Rochelle.

Dans mon établissement, on utilise la solution depuis plus de 3 ans. Il y a eu au total 3 béta testeurs : la Rochelle, le Havre et l’institut Paoli Calmettes à Marseille qui nous ont permis d’améliorer le produit.

Abonnez vous à Pharmapreneur.fr

Recevez les derniers articles publiés directement sur votre mail

Go !

Votre inscription a été validée !. Vous allez recevoir un mail de confirmation

Aujourd’hui, dans combien d’URCC êtes vous présents ?

21 URCC ont fait le choix de DrugCam® en France. Actuellement, nous sommes en train de finaliser des projets dans certains pays européens et en Amérique du Nord. Nous avons obtenu une seconde levée de fond de 1.5 millions d’euros récemment.

Notre objectif est de s’internationaliser et de développer d’autres produits qui découlent de la technologie DrugCam® notamment dans les domaines de l’anesthésie et de la pédiatrie.

Toujours dans le contrôle des préparations ?

Oui, tout à fait, nous travaillons sur les étapes de préparation des médicaments. On adapte la technologie sur d’autres secteurs médicaux.

Depuis le début de ce projet en 2009, avez vous commis des erreurs de développement ?

Bien sur ! Heureusement qu’on en a fait d’ailleurs !

C’est comme ça qu’on a pu avancer. Après, ça n’a jamais été des erreurs « fatales » mais disons qu’il y a eu sans doute du manque d’expérience car nous n’étions pas formés à tout.

Par exemple, nous avons parfois fait confiance à certains acteurs de l’industrie pharmaceutique. Mais, au final, nous avons connu des désillusions car ce monde était finalement inconnu pour moi en tant que pharmacien hospitalier. L’indépendance est au final très protectrice.

Il faut faire attention, ce n’est pas des erreurs importantes pour la survie de la société mais il est nécessaire d’avoir de la méfiance. Monter un projet est un combat, une lutte permanente.

L’aspect du projet que nous n’avions pas envisagé et que nous avons découvert est peut être le temps de prise de décision.

Les cycles de vente et de développement sont longs. La grande difficulté est le temps de validation des projets dans les structures hospitalières. Moi, je les connaissais mais j’avais une vision différente du processus du fait mon métier.

Pour ce type de produit technologique comme DrugCam®, la vente est complexe et de nombreux acteurs sont intéressés en passant du biomédical, à l’informatique, aux médecins et aux pharmaciens. Le processus décisionnel est extrêmement long et actuellement la situation des hôpitaux fait que c’est de plus en plus long, les budgets sont serrés. L’erreur est peut être de croire que cela va être rapide. Finalement, on a bien compris qu’il fallait s’armer de patience et de beaucoup de volonté.

Avez vous développés également votre solution dans le secteur privé ?

Sur les 21 centres partenaires, on a 3 cliniques privées. La situation est un peu différente dans ce secteur de la santé car il y a beaucoup de groupements et encore des établissements indépendantes. Mais c’est pareil, les processus de décision sont longs.

Vous avez combien de salariés aujourd’hui ?

On est au total 10. Les premières embauches ont été des profils techniques type ingénieur informatique. Nous avons actuellement 3 personnes avec ces compétences.

L’équipe est constituée également d’un dirigeant (business développeur), d’un pharmacien, d’un directeur financier, d’un commercial, d’un ingénieur mécanique et des techniciens.

Pour finir cette interview, auriez vous quelques conseils à donner à des pharmaciens qui souhaiteraient se lancer de ce type de projet ?

Une des chances que nous avons eu c’est que je suis pharmacien et à l’intérieur du système ce qui nous a  permis d’avancer plus facilement. Il faut surtout ne pas croire que cette facilité va être pérenne. Un moment ou un autre, ça s’arrête !

La profession vous arrête un peu dans vos avancées. De mon point de vue, avoir cette double casquette (pharmacien et entrepreneur) ce n’est pas encore très bien vu de la part de la profession. C’est mon sentiment. On se heurte à quelques incompréhensions, ce n’est  pas évident à faire « passer la pilule à certains ».

Le conseil c’est de s’armer de patience par rapport à cela et toujours expliquer aux gens pourquoi on le fait.

Merci à Benoit le Franc pour cet échange. Si vous souhaitez aller plus loin vous pouvez consulter la site internet de la société Eurekam.fr.

L’article Interview du Pharmacien concepteur de la technologie DrugCam® est apparu en premier sur www.pharmapreneur.fr.

Dans cette nouvelle interview de Pharmacien Entrepreneur, découvrez le projet Pharmanity.com présenté par son co fondateur Samuel MOTTIN.

Grande nouveauté sur Pharmapreneur.fr, vous pouvez  également découvrir l’intégralité de cette interview en écoutant le podcast de l’entretien.

Samuel, peux-tu nous présenter ton parcours pharmaceutique ?

J’ai commencé mes études de pharmacie à Grenoble où j’ai fait les quatre premières années avant de partir pour Châtenay Malabry pour me spécialiser en industrie pharmaceutique. J’y ai fait ma 5e année et ma 6e année.

Puis, j’ai validé un master 2 en marketing pharmaceutique.

Parallèlement, j’ai pas mal travaillé en officine pendant toutes mes études que cela soit sur Grenoble ou Paris. J’ai également été salarié d’un laboratoire pharmaceutique au marketing et aux études de marché.

Quelle est l’histoire du projet Pharmanity ?

Pharmanity est né quand je suis arrivé sur Paris. Il se trouve  qu’à cette époque que je travaillais dans une pharmacie qui se situait en face d’une autre officine.

On se connaissait bien puisque on se dépannait régulièrement. Il se trouvait que dans la pharmacie dans laquelle je travaillais on avait des produits à distribution très limitée. Des patients appelaient régulièrement pour nous demander si on avait ces produits en stock.

A partir de cela, je me suis rendu compte que toutes les pharmacies sont différentes et que des patients cherchent des spécialités qui ne sont pas disponibles dans toutes les pharmacies. L’idée a été de créer un « super annuaire » des officines en référençant tous les produits disponibles dans chaque pharmacie en temps réel.

Cela permet de donner de la visibilité aux pharmacies sans faire de la publicité et aider les patients à trouver facilement les pharmacies à proximité qui correspondent à leurs besoins.

Où en est aujourd’hui le site Pharmanity ?

On s’est lancé en 2013 suite à l’autorisation de la vente des médicaments en ligne.

Mais, l’idée a été de faire l’inverse en utilisant internet pour favoriser le contact et la proximité entre les patients et les pharmaciens.

Aujourd’hui, cela fait un peu plus de 4 ans qu’on est en ligne. Pharmanity compte près de 800 pharmacies partenaires. On référence plus de 200 000 produits et la plateforme est utilisée tous les mois par près de 350 000 personnes.

Abonnez vous à Pharmapreneur.fr

Recevez les derniers articles publiés directement sur votre mail

Go !

Votre inscription a été validée !. Vous allez recevoir un mail de confirmation

Quelles sont les perspectives futures de l’entreprise ?

C’est d’accélérer le développement, de référencer toujours plus de pharmacies sur toute la France en aidant le maximum de patients.

Un autre site 1001pharmacies a fait parler de lui par le passé. Quelles sont les différences par rapport à ton projet ?

On est très différent de 1001pharmacies ou d’autres places de marché. La particularité de ces entreprises c’est la vente par correspondance.

Nous l’objectif c’est l’inverse car nous souhaitons ramener des patients dans les pharmacies de proximité.

As-tu commencé ce projet tout seul ?

Au début, j’étais tout seul avec mon idée. Rapidement, je me suis rendu compte que tout seul j’allais pas aller bien loin. J’ai donc cherché à m’entourer. Au début, j’ai cherché à m’associer avec un développeur web pour faire mon site. J’ai rencontré des personnes que je ne connaissais pas et j’ai découvert le monde de l’entrepreneuriat.

Au final, je me suis rendu compte que le profil idéal pour m’associer n’était pas technique mais plutôt un gestionnaire/webmarketing.

A partir de là, j’ai rencontré Alban Charrière qui est co fondateur avec moi.

Il a fait Grenoble école de management et a travaillé pendant 5 ans dans l’industrie pharmaceutique en tant que chef de projet web. Du coup nous sommes très complémentaires et on connait bien l’éco système pharma.

Nous avons ensuite intégré un incubateur grenoblois ce qui nous a permis de nous faire accompagner dans notre projet. Cette période a été importante pour nous car nous avons découvert le monde de l’entrepreneuriat en étant soutenu par l’incubateur.

D’après toi, peut-on être pharmacien et entrepreneur ?

Complément, les études de pharma ne permettent pas d’apprendre un métier. On apprend une façon de travailler, des notions, des compétences mais pas forcément un métier.

Du coup, le diplôme de pharmacien pour moi ouvre à plein de métiers différents que ce soit en officine ou d’autres filières qui peuvent être complètement différentes. Les compétences du pharmacien peuvent y être utilisées.

Pour finir cette interview, aurais tu un conseil à nos lecteurs pharmaciens qui veulent se lancer dans un projet.

Le premier conseil que je donne c’est de s’entourer de profils complémentaires. Il faut éviter de s’associer avec des copains notamment pharmaciens. Il faut s’ouvrir aux autres pour trouver des compétences complémentaires et s’entourer des bonnes personnes.

Parlez de votre projet dans toutes les occasions. Il m’arrive régulièrement de rencontrer des pharmaciens qui ont des projets en tête mais qui les « gardent » top secret pour eux.

Pour moi, c’est la pire erreur à faire car on ne peut pas réaliser un projet tout seul. On a tous des idées mais ce qui fait la différence c’est la mise en oeuvre.

Un grand merci à Samuel pour cette interview.

L’article Pharmanity.com : interview de son co fondateur pharmacien Samuel MOTTIN est apparu en premier sur www.pharmapreneur.fr.

Dans ce nouvel article mettant en avant des pharmaciens entrepreneurs, je voulais vous présenter Blair Thielemier.

Son parcours professionnel et sa reconversion sont intéressants à découvrir. Elle nous montre qu’il est possible de commencer une nouvelle carrière dans la pharmacie en accompagnant le développement des officines notamment sur des activités de consultation pharmaceutique.

Blair était pharmacien hospitalier aux États Unis dans l’Arkansas. Après la perte de son emploi et un heureux événement à venir, elle se retrouve à effectuer des remplacements en pharmacie.

Au cours de cette période, elle découvre les activités de consultations auprès des patients. Ce nouveau concept lui plait immédiatement et comprend rapidement les enjeux pour les pharmaciens à essayer de mettre en place ces activités.

Ces différentes expériences seront ensuite à l’origine de sa reconversion professionnelle puisque quelques années plus tard elle met en place la Pharmapreneur Academy.

Son activité d’accompagnement est destinée aux pharmaciens qui souhaitent faire évoluer leur entreprise. Blair propose ainsi des cours en ligne et des conférences pour permettre aux pharmaciens à mettre en place de nouvelles activités en officine. Son activité lui permet ainsi d’avoir de nombreux clients à travers les états unis. Sa présence est également importante sur internet. Pour faire connaitre son activité, Blair est très active sur les réseaux sociaux (notamment twitter) et possode même sa chaine Youtube. Vous pouvez consulter l’article Créer une chaine Youtube quand on est pharmacien  si ce sujet vous intéresse

Si vous souhaitez découvrir d’avantage le parcours inspirant de Blair, vous pouvez également lire son livre intitulé How to Build a Pharmacy Consulting Business.

Cet ouvrage apporte de nombreuses pistes de réflexions et d’actions sur comment mettre en place des activités complémentaires en pharmacie. Vous trouverez de nombreuses idées applicables au système de soins français.

En conclusion, la nouvelle carrière de Blair se fait toujours dans le monde de la pharmacie mais aujourd’hui aux côtés des professionnels. Ses services de coaching permettent aux pharmaciens d’être aidés dans le développement de nouvelles opportunités notamment en pharmacie clinique. Aux états unis, les consultations pharmaceutiques sont de véritables levier de développement de pharmacie et une source de maitrise des dépenses de santé.

N’hésitez à commenter le parcours de Blair Thielemier en laissant un commentaire sur cet article.

L’article Pharmacien et coach en officine : découvrez Blair Thielemier ! est apparu en premier sur www.pharmapreneur.fr.

Dans cette nouvelle interview d’un pharmacien entrepreneur, nous vous présentons le projet de Marc André Mailhot créateur du site Maillon Vert. L’écologie et le développement durable sont des thématiques de plus en plus présentes dans notre société.  L’officine peut également être un lieu de réflexion et d’actions dans ces domaines.

Découvrez le portrait de cette initiative mise en place au Québec.

Pouvez vous nous présenter votre parcours pharmaceutique ?

J’ai gradué en 2004, puis je me suis lancé dans le remplacement. L’idée était d’élargir mes horizons et de toucher à toutes sortes de pratiques, de clientèle et de contextes de bannière. J’ai ainsi eu une expérience dans plus de 150 pharmacies à travers le Québec. C’est d’ailleurs ce qui m’a permis de faire l’inventaire des meilleures pratiques existantes, mais également de constater celles qui n’étaient pas existantes…

Comment vous est venu l’idée de mettre de l’écologie dans les Pharmacies ?

Trois choses me passionnent: l’entrepreneuriat, le développement durable, et la pharmacie. J’ai remarqué que bien que nous ayons un impact majeur dans la santé et le bien-être des gens à travers nos interventions professionnelles, notre gestion “commerciale” n’y était pas arrimée. De par mon intérêt en entrepreneuriat, je savais par ailleurs que les entreprises les plus performantes se dotaient de stratégies en développement durable – pas pour être “gentilles”, mais bien pour améliorer leur profitabilité. J’ai donc vu à la fois un manque dans la profession, et une opportunité pour en améliorer la pérennité.

Pouvez vous nous présenter Maillon Vert ?

Maillon Vert est un concept qui permet d’accompagner les pharmaciens dans des projets de développement durable au sein de leur officine. C’est un engagement vers une pharmacie éco-responsable impliquant l’ensemble des acteurs (professionnels et patients) de la pharmacie. Cette démarche volontaire accompagnée par l’équipe de Maillon Vert doit aboutir à une prise de conscience de la possibilité de pouvoir améliorer les choses.

Avez vous eu des difficultés à monter ce projet ?

Toute innovation est à la base un défi! On sait qu’on aura à faire sa place, et à démontrer la valeur ajoutée de notre concept. J’ai fait mes devoirs: je me suis armé d’un deuxième cycle en gestion de projet, , en plus de diplômes spécialisés en vente-conseil et en lancement d’entreprise. Je détient une accréditation Associé Écologique LEED® et suis membre du Conseil du Bâtiment Durable du Canada. J’ai été recruté comme Ambassadeur du programme Entreprise de la Fondation David Suzuki, et formé par l’Honorable Al Gore en tant que conférencier pour la fondation Réalité Climatique.

Nous avons bossé pendant plus de 3 ans en projet pilote, et n’avons commercialisé la démarche que lorsqu’elle était bien développée. Depuis, nous avons systématisé nos processus, développé une bibliothèque d’outils, en plus d’une trousse de communication complète pour nos pharmacies clientes.

Merci beaucoup à Marc André pour la présentation de cette initiative. N’hésitez pas à commenter cet article dans les commentaires ou à le partager sur les réseaux sociaux.

D’autres portraits de pharmacien entrepreneur sont disponibles en cliquant ici

L’article Le développement durable en pharmacie : le concept Maillon Vert est apparu en premier sur www.pharmapreneur.fr.

Si vous ne connaissez pas le site www.thehappypharmd.com, je vous invite à le découvrir de toute urgence. Son auteur, Alex Barker, est un pharmacien reconverti aujourd’hui dans l’accompagnement d’autres pharmaciens en recherche de reconversion professionnelle.

Partant de sa propre expérience personnelle en pharmacie, Alex a depuis 2012 décidé de venir en aide auprès de pharmaciens qui veulent changer de métier.

Avant cette date, il était pharmacien mais il ne trouvait pas son épanouissement professionnel dans son métier et auprès de ses collègues. Face à cela, il a décidé de prendre en main son avenir et de créer son site internet.

Le constat est simple aujourd’hui. Beaucoup de pharmaciens se posent des questions sur leur métier, les évolutions possibles voir même le sens à donner à leur quotidien. Les sentiments « d’avoir fait le tour », de ne plus rien apporter poussent certains à se remettre en question professionnellement.

Mais, il n’est pas facile de trouver de nouvelles idées de reconversion après un parcours concentré uniquement sur la pharmacie. Les passerelles sont rares et l’apprentissage d’un nouveau métier peut souvent s’avérer difficile notamment après avoir passé de nombreuses années sur les bancs de la fac.

Sur son site, Alex publie régulièrement des articles traitant de la reconversion professionnelle des pharmaciens. Il y met en avant le parcours et les réussites de pharmaciens qui ont décidé de s’orienter vers de nouveaux horizons. Il propose même des séminaires de plusieurs jours pendant lesquels des pharmaciens de tout horizon viennent présenter leur parcours et échanger avec les candidats au changement. Durant ces formations, de nombreux exemples de possibilité de reconversion sont exposés aux participants pour montrer que l’évolution est possible dans le monde de la santé ou dans d’autres métiers.

Vous pouvez découvrir d’autres présentations de reconversion de pharmaciens dans la rubrique idées de business

L’article Pharmacien, vous pensez à une reconversion ? Alex Barker vous aide ! est apparu en premier sur www.pharmapreneur.fr.

Dans cette nouvelle interview de pharmacien entrepreneur, nous vous proposons de découvrir le parcours de Charles Romier et son concept du Comptoir des Pharmacies

Pouvez vous nous présenter votre parcours pharmaceutique ?

Je suis diplômé de la faculté de Strasbourg en 2012 filière officine, en sortie de fac j’ai multiplié les expériences officinales afin d ‘étudier les différents modèles économiques (+ d’une dizaine de structures !) . J’ai aussi bien travaillé dans de toutes petites officines comme de très grosses en ville et à la campagne . Je pensais alors à m’installer à mon compte comme titulaire d’officine .

Comment est née l’idée du comptoir des pharmacies ?

L’idée du comptoir vient de l’observation des différentes problématiques d’achats et de stockages rencontrés dans l’ensemble des officines où j’ai travaillé.
Nous sommes passés de l’idée au Comptoir Des Pharmacies suite à une rencontre avec mon associé Ivan Mittler qui m’apportait le côté technique dont je manquais cruellement . Nous avons dès lors bénéficié de l’accompagnement de l’école de Toulouse business School via tbseeds, leur incubateur qui nous à coachés en nous aidant à nous structurer .

Où en est le projet aujourd’hui ? Quelles sont les perspectives de développement du service ?

Le Comptoir des pharmacies, après un an et demi d’activité, compte plus de 4000 pharmacies utilisatrices et nous avons sauvé de la péremption plus de 3M€ de produits en 2017.
Nous continuons constamment à développer notre service en répondant aux demandes de nos utilisateurs; de mes confrères . Nous ne souhaitons pas divulguer aujourd’hui nos axes de développement mais je peux vous dire qu’une belle surprise se prépare en ce moment même pour le premier trimestre 2018 .

Vous avez deux associés qui vous accompagnent. Est il nécessaire de s’entourer de profils différents pour réussir ?

Simple pharmacien d’officine j’ai du faire appel à de nombreuses compétences dont celles d’Ivan, spécialiste en supply chain et management des équipes . Charles Beck est très rapidement venu compléter notre duo. Charles, de part son double diplôme d’ingénieur des mines et de pharmacien, est notre Monsieur process, data annaliste et responsable réglementaire.
Le Comptoir des Pharmacies, c’est aujourd’hui une équipe de 8 personnes à temps plein

Dans cette aventure, quelle est la plus grosse difficulté que vous avez rencontrée ?

Le plus compliqué? Faire comprendre à mes parents que malgré une situation plutôt confortable en tant que pharmacien j’allais créer une start up . Pour mon père, et à juste titre le mot start up était générateur d’angoisses, de risque d’échec, mais nous avons survécu

Que conseillerez vous à un pharmacien qui veut s’engager dans une aventure entrepreneuriale ?

L’entreprenariat n’est pas une solution de facilité, dans mon cas je ne regrette rien malgré de nombreux sacrifices tant d’un point de vue salaire qu’horaire , j’ai même oublié ce que voulait dire le mot vacances
Mon conseil ? vous avez une idée ? confrontez la , étudiez la et foncez.

Merci beaucoup à Charles pour cette interview. Vous pouvez visiter le site Le Comptoir des Pharmacies pour découvrir le concept.

N’hésitez pas à partager cet article et à laisser des commentaires

L’article Le Comptoir des Pharmacies : interview de Charles Romier est apparu en premier sur www.pharmapreneur.fr.

Dans cette nouvelle interview, nous allons découvrir le parcours riche de Pascale Hauet pharmacien et fondatrice de Pragmatic RH.

Pouvez-vous nous présenter votre parcours pharmaceutique ?

Ce parcours a démarré par des études de pharmacie, une thèse sur le recrutement du pharmacien dans la répartition pharmaceutique que j’ai complété par une année à l’IAE (Institut de l’Administration des Entreprises filière Ressources Humaines).

Après 1 année d’adjointe, j’ai été installée pendant 6 ans (1987-1993), en région parisienne. Quelques déménagements personnels et 2 postes en entreprises en Ressources Humaines plus tard, je suis retournée à la faculté de Pharmacie à Lyon pour découvrir les génériques et tout ce qui avait évolué pendant ces 10 années !

Une 2ème installation en officine en région grenobloise pendant 8 ans (2006-2014).

En résumé : 1ère installation pendant 6 ans, 10 ans en Ressources Humaines et 2ème installation pendant 8 ans.

Vous avez connu d’autres fonctions notamment dans les ressources humaines, pouvez-vous nous décrire ces différentes expériences ?

2 expériences très fortes et très enrichissantes.

1ère expérience :

Suite à un déménagement, je suis arrivée dans le Cantal et j’ai été embauchée pour le poste de Directrice d’agences dans le groupe Adecco (intérim) pendant 5 ans.

Dans cette expérience, j’ai appris les procédures (certification ISO 9002), le travail dans un grand groupe international (avec ses apprentissages et ses lourdeurs), j’ai vécu le management de l’intérieur avec des directeurs N+1 et N+2 et aussi le management de mes collaborateurs N-1, N-2.

L’avantage de l’intérim, c’est la visite d’une multitude d’entreprises, véritable poste d’observations de managements différents. Les études de postes chez des clients de secteur d’activité divers comme l’industrie, le BTP, le secteur tertiaire et l’artisanat permettent d’acquérir en peu de temps une grande expérience.

2ème expérience :

Arrivée à Clermont-Ferrand dans les années 2000, période où Vulcania (parc de loisirs sur le thème des volcans) recrutait ses directeurs de service en prévision de l’ouverture et en particulier le Directeur des Ressources Humaines.

J’ai postulé via une annonce de l‘APEC et après plusieurs entretiens j’ai été embauchée pour le poste de DRH.

Nous étions 17 collaborateurs, 9 mois plus tard nous étions 450 ! Quelle aventure !

Pendant la 1ère année, toute l’énergie a été monopolisée à la mise en place de la construction de l’entreprise au niveau humain, l’organisation des services en collaboration avec les directeurs de chaque service, les descriptions de poste, les process d’embauche.

Ensuite, j’ai mis en place et animé les Instances Représentatives du Personnel (IRP) c’est-à-dire le Comité d’Entreprise (CE), le Comité d’Hygiène de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT), les Délégués du Personnel (DP).

Les années suivantes ont été la gestion quotidienne d’une activité 7 jours sur 7 avec  une saisonnalité importante et des métiers aussi différents que la restauration (100 personnes), le scientifique (30 personnes), l’accueil (80 personnes), la technique, l’informatique, les espaces verts.

La gestion RH dans une entreprise de ce type consiste à accompagner les directeurs de service dans leur quotidien. Les aider dans leurs difficultés de management, les évolutions de carrière, les conflits, les sanctions si nécessaire, …

Aujourd’hui vous avez créé  Pragmatic RH, conseil en management et en organisation pour les officinaux. Pouvez-vous nous décrire vos activités ?

3 axes :

Le conseil :

C’est accompagner le titulaire dans son management en prenant en compte sa personnalité et de celle de ses collaborateurs, dans sa communication interne.

Avant tout, c’est l’accompagner dans la réflexion stratégique de son officine, les objectifs collectifs et ensuite les décliner en objectifs individuels pour ensuite mettre  en place les entretiens annuels.

La formation, 3 thèmes :

• Management

(s’adresse aux titulaires, adjoints, BP en charge de management)

• La prise en charge du patient au comptoir

(s’adresse aux personnes diplômées : pharmaciens, BP)

• Politique d’achats

(s’adresse aux titulaires, adjoints, BP en charge des achats)

Quelles ont été les difficultés que vous avez rencontrées lors de ces différentes expériences professionnelles hors pharmacie ?

L’intérim, à l’époque, n’avait pas d’école. Adecco recrutait des « potentiels » (bac +4 ou 5) et prodiguait son propre parcours de formation professionnelle. Il s’agissait en particulier de formation juridique, commerciale et management.

À Vulcania, au départ la difficulté a été la construction de l’entreprise au niveau humain, partir d’une feuille blanche et organiser les postes avec les directeurs des différents services.

Puis la gestion RH quotidienne des 450 collaborateurs en saison.

Comprendre le fonctionnement des personnes en charge des Instances Représentatives du Personnel (IRP) c’est-à-dire le Comité d’Entreprise (CE), le Comité d’Hygiène de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT), les Délégués du Personnel (DP).

Avez-vous des conseils à donner à des pharmaciens qui souhaiteraient aller explorer d’autres activités professionnelles ?

Pour en revenir à mon activité actuelle ce ne sont pas forcément des conseils mais plutôt un partage d’expérience que je peux apporter.

Réfléchir en amont à son projet, faire une cartographie avec les points suivants à minima :

Qui sont mes futurs clients ? Quels sont leurs besoins ? Existent-ils ? Qu’attendent-ils ?

Quelle est mon offre ? Correspond-elle aux besoins connus ?

Rôder son offre auprès de « clients » confrontants et bienveillants dans leurs retours.

Qu’est-ce qui existe déjà ? Quels sont mes futurs concurrents ? À quel prix sont-ils ?

Par quoi je peux me différencier ? Qu’est-ce que j’apporte de plus ou de moins ou le coût moindre ou plus pratique … ?

Quel sont mes besoins financiers ? À combien dois-je vendre ma prestation pour correspondre à mes besoins ? Le prix correspond-il à ce que le client est prêt à mettre ?

Quelle forme juridique est-elle la mieux adaptée à mon cas ?

L’article Pascale HAUET : pharmacien et consultante management/organisation est apparu en premier sur www.pharmapreneur.fr.

Nous accueillons pour cette interview Arnaud Martens pharmacien belge. Il nous présente son projet cofondé avec deux associés de plateforme pour les professionnels de la pharmacie : Pharmaid

Pouvez vous nous décrire votre parcours pharmaceutique ?

J’ai réalisé mes études de sciences pharmaceutiques à l’Université de Liège. Diplômé en 2015, j’ai été engagé comme pharmacien itinérant dans une société pour laquelle j’ai réalisé mon stage. Au bout de 4 mois, je me suis dis que je pouvais très bien devenir l’itinérant des pharmaciens indépendants et obtenir un horaire à la carte. Ce que j’ai fait dès mon 5e mois de travail. Aujourd’hui, cela fait presque 2 ans que je partage mon temps entre Pharmaid et mes remplacements.

Comment est venu l’idée du site Pharmaid ?

Pouvez vous nous expliquer les services disponibles pour les pharmaciens sur la plateforme ?

L’article Arnaud Martens : pharmacien et co fondateur de Pharmaid est apparu en premier sur www.pharmapreneur.fr.